Présentiel
Intra

Bilan 180°/360°

Faire le point et progresser sur ses pratiques managériales
2 019
8 349
Informations générales
Objectif
Contexte
Pré-requis
Programme
Informations complémentaires
Points forts
Méthode pédagogique
Intervenants
Divers
{"ContactIntra":{"Activity":null,"Complements":null,"Fax":null,"Mail":"demande-formation@ca-ifcam.fr","Name":"Direction Relations Groupe","Phone":"01 49 53 41 21","Title":null},"ContactRO":{"Activity":null,"Complements":null,"Fax":null,"Mail":"corinne.brouard@ca-ifcam.fr","Name":"Corinne BROUARD","Phone":"06.60.04.49.89","Title":null},"ContactUs":{"Activity":null,"Complements":null,"Fax":null,"Mail":null,"Name":null,"Phone":null,"Title":null},"Contexts":[],"Divers":null,"DurationInfos":{"DurationInfo":"2h30","DurationInfoComplement":"(entretien individuel de débriefing)","DurationInfoModules":[]},"Fees":{"ClientFee":null,"Label":null,"MemberFee":null},"Goals":[{"Description":"A l'issue de cet accompagnement, les apprenants seront capables :","Style":0},{"Description":"de faire le point sur leurs pratiques managériales en les confrontant à la perception de leur entourage : hiérarchie, pairs et collaborateurs","Style":1},{"Description":"de prendre conscience de leurs points forts et de leurs zones de développement","Style":1},{"Description":"d'établir un plan de progrès","Style":1}],"IndexInfo":{"CatalogNames":["Offre générale"],"Domains":["Management"],"Keywords":["Communication","Management","Affirmation de soi"],"Language":"Français","Levels":["Perfectionnement"],"Markets":[],"Modalities":[],"Packages":[],"Publics":["Managers","Collaborateurs Filiale","Collaborateurs CASA","Collaborateurs Réseau","Collaborateurs Siège"],"Strengths":["Personnalisable"],"Themes":[],"Year":2019},"IsOfferActive":true,"LinkedPdf":"","Methods":[{"Description":"","Style":0}],"ModuleInfos":[{"Code":"01","DurationAsString":"2h30","Format":"INTRA","Label":null}],"PostCards":[],"Prerequisites":[],"PreviousCards":[],"Programs":[{"Description":"Cet accompagnement est nécessairement personnalisé et ajusté à votre référentiel managérial. Pour le mettre en œuvre, un cadrage préalable sera mené avec votre interlocuteur IFCAM dédié.","Style":1},{"Description":"Quelques mots sur la démarche 180°\/360°","Style":0},{"Description":"Le 180°\/360° : un outil d'évaluation et de développement des compétences et comportements managériaux","Style":1},{"Description":"Cet outil permet au manager\/expert, à travers un questionnaire, de confronter sa propre perception à celle de son entourage professionnel :","Style":3},{"Description":"les perceptions de l'entourage sont faites de façon anonyme","Style":4},{"Description":"les questions portent sur des comportements observables et non sur des compétences supposées","Style":4},{"Description":"les perceptions recueillies sont à la fois quantitatives mais aussi qualitatives (verbatims)","Style":4},{"Description":"Cet outil est au service du développement des compétences comportementales des managers\/experts :","Style":3},{"Description":"il sert de prise de conscience","Style":4},{"Description":"il aide à cibler les progrès à accomplir sur les comportements managériaux prioritaires de l'entreprise, dans le contexte du manager\/expert et compte tenu de ses priorités","Style":4},{"Description":"il fournit donc une base puissante de progrès pour la personne.","Style":4},{"Description":"En tout état de cause, il ne faut pas prendre les résultats d'un 180°\/360° comme une vérité mais comme une perception de l'entourage à instant « T », qui mérite d'être contextualisée ; d'où la nécessité d'un débriefing individuel pour permettre à chaque manager\/expert de comprendre les résultats puis de les analyser et de se les approprier en vue d'établir un plan de progrès.","Style":3},{"Description":"Différents types d'évaluations sont possibles","Style":0},{"Description":"Le 180° : pour mesurer exclusivement la perception des collaborateurs ou des pairs","Style":1},{"Description":"Le 360° : pour avoir une vision d'ensemble (pairs, collaborateurs, N+1)","Style":1},{"Description":"Déroulement de l'action","Style":0},{"Description":"Passation du questionnaire 180°\/360°","Style":1},{"Description":"Chaque manager\/expert remplit son questionnaire ","Style":3},{"Description":"En parallèle, il sollicite les personnes de son entourage qu'il souhaite associer à la démarche","Style":3},{"Description":"Débriefing individuel des résultats : entretien de 2h30 avec un coach certifié","Style":1},{"Description":"Les résultats sont personnels et confidentiels : le rapport est remis à la personne concernée par le coach, lors de l’entretien individuel de débriefing.","Style":3},{"Description":"Cet entretien va permettre au manager\/expert :","Style":3},{"Description":"de prendre du recul sur ses perceptions et celles de son entourage","Style":4},{"Description":"de prioriser ses axes de développement sur la base d'un objectif de progrès pertinent par rapport à son contexte professionnel et à ses priorités.","Style":4},{"Description":"La prise de conscience d’un éventuel décalage entre son intention et la perception de son entourage professionnel permet au manager\/expert de réfléchir aux manières de faire qui induisent cette perception et de se demander comment corriger cette perception si cela s’avère nécessaire.","Style":3},{"Description":"Le coach veille à ce que tous les sujets soient abordés dans l'intérêt du développement de la personne.","Style":3},{"Description":"Le plan d’action de progrès peut être soutenu par des actions de prise de recul personnelles sur ses émotions, par une mission de coaching, par un accompagnement formation ou simplement un suivi managérial.","Style":3}],"SessionInfos":[],"Type":1}
 
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Communication;Management;Affirmation de soi;
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